Erfahrung im Betrieb. Der nächste akademische Schritt.

Betriebliche Rolle und Lernzeit abstimmen

Sehen Sie zuerst auf den Kalender der Person: Wie viel Tagesgeschäft trägt sie heute, welche Termine sind unverschiebbar, wer übernimmt sie in Prüfungsphasen? Ein Studium läuft neben voller operativer Auslastung so lange gut, wie Sie ihm Zeit freiräumen — deshalb gehören Aufgaben, Lernzeit und Vertretung vor das erste Semester auf ein Blatt.

Danach legen Sie fest, welche Aufgaben die Person abgibt, welche sie weiterführt und welche neuen Praxisaufgaben auf das Studium einzahlen. Diese Aufteilung schreiben wir mit Ihrer Führungskraft in einen Plan, der Studienrhythmus und Schichtplan nebeneinander legt.

Vertrag und Vergütung

Je nach Modell passen Sie die Beschäftigungs- und die Praxispartnervereinbarung an. Studiengebühren, Lernzeit, Urlaub, Prüfungsphasen und Bindungsregelungen folgen dabei einer Logik: Wer die Gebühren trägt, wie viel Lernzeit auf die Arbeitszeit zählt und was bei einem vorzeitigen Wechsel gilt, steht in einem Dokument und in drei Gesprächen gleichlautend.

Die Vergütung bleibt an der bisherigen Rolle und der laufenden Verantwortung ausgerichtet. Sie entwickeln eine erfahrene Fachkraft weiter, und das Gehalt bildet genau das ab; ein Nachwuchssatz aus dem klassischen dualen Modell gehört zu einer anderen Ausgangslage.

Praxisprojekte als Unternehmensnutzen

Die Praxis- und Transferaufgaben bearbeiten echte Fragen aus Ihrem Betrieb: die Analyse einer Ausschussreihe, die Auslegung eines neuen Prozessschritts, die Bewertung einer Investition in der eigenen Abteilung. Sie erhalten damit Arbeitsergebnisse zu Fragen, die ohnehin anstehen, und die Hochschule erhält den fachlichen Anspruch, den sie an eine Studienleistung stellt.

Damit das trägt, geben Führungskraft und Praxisbetreuung Rückmeldung zu jeder Arbeit und ordnen das Ergebnis in den Arbeitskontext ein. Wir legen dafür feste Gesprächspunkte je Studienabschnitt fest und übergeben die Ergebnisse zwischen Betrieb und Studienbegleitung, damit niemand dieselbe Frage zweimal stellt.

Zugangsvoraussetzungen individuell klären

Machen Sie die Kriterien vorher bekannt: künftige Aufgabe, Leistung, Potenzial, Motivation, formale Zulassung und betrieblicher Bedarf. Wer die Regeln kennt, bewirbt sich mit realistischen Erwartungen, und Ihre Führungskräfte begründen eine Absage mit demselben Maßstab, den alle vorher gelesen haben.

Für mehrere Mitarbeitende lohnt ein Arbeitgeberprogramm: feste Unterstützungsstufen, ein Bewerbungsfenster im Jahr und ein benanntes Gremium mit klarer Zuständigkeit. Wir bauen dieses Programm mit Ihnen auf und halten es über die Jahrgänge hinweg gleich, damit die Regeln von heute auch für den nächsten Jahrgang gelten.

• Zielrolle und Studiengang
• Arbeits- und Lernzeit
• Praxisaufgaben und Betreuung
• Kosten und Vertragsregelung
• Auswahlkriterien und Anschlussrolle

Ihr Partner für Studienweg und Lernorganisation

Wir verbinden Studienweg, Praxispartnerrolle und Ihre betriebliche Lernorganisation zu einem Ablauf mit einer Ansprechperson. Zur Gruppe gehören eigene Fernschulen und eine eigene Hochschule; Studiengang, Praxisvertrag und Betreuung stimmen wir deshalb an einem Tisch ab, ohne dass Sie zwischen mehreren Anbietern vermitteln.

Für mehrere Studierende halten wir Betreuung, Transfer und Berichtswesen auf einem Stand: gleiche Formate für Praxisaufgaben, gleiche Rückmeldepunkte und ein Bericht, den Ihre Personalentwicklung ohne Nacharbeit weiterverwendet.

Zulassung, Prüfungen und die Anerkennung von Vorleistungen liegen bei der Hochschule. Wir holen ihre Auskunft dazu vor dem Studienstart ein, damit Sie den Umfang der Anrechnung und den Studienverlauf kennen, bevor Sie zusagen.

Vorleistungen nach Hochschulverfahren prüfen

• eine erfahrene Fachkraft übernimmt zusätzliche Verantwortung
• Sie bauen die Nachfolge für eine Schlüsselrolle auf
• eine neue Aufgabenebene verlangt akademische Methodik
• Sie geben einer langjährigen Beschäftigten eine sichtbare Perspektive
• mehrere Standorte brauchen ein einheitliches Entwicklungsmodell

Den Studienstart vorbereiten

Dual wird das Modell durch die verbindliche Praxispartnerschaft und die erfüllten Anforderungen der Hochschule — beides klären wir mit Ihnen vor der Einschreibung. Die betriebliche Struktur bauen wir mit Ihrer Personalabteilung auf; für die arbeitsrechtlichen Vereinbarungen holen Sie die Prüfung Ihrer Rechtsberatung dazu.